End-to-end
Business processes

Ease-it wordt veel ingezet om processen te verbeteren op basis van verschillende methodieken. Zo ondersteunt de business simulatie onder andere LEAN of BPM implementaties om oplossingsrichtingen duidelijk te maken.
Ease-it confronteert deelnemers met zaken als ketendenken, kwaliteit, kostenbewustzijn en resultaatgerichtheid. Deze begrippen krijgen in de simulatie concrete betekenis. Men ervaart dat er een groot verschil bestaat tussen het erover praten en het daadwerkelijk invoeren en doen.

Leer- en veranderopbrengsten:

• De deelnemer heeft kennis opgedaan van de theorie (LEAN BPM), structuur en basisbegrippen (Kennis)
• De deelnemer kent de verschillende business processen en begrijpt hun samenhang (Procesbewustzijn)
• De deelnemer is in staat rollen, doelen en verantwoordelijkheden te herkennen en vandaar uit acties te nemen  (Procesmatig werken)
• De deelnemer begrijpt het ‘grotere geheel’ waarin hij opereert en kent zijn bijdrage aan de teamdoelen (Samenwerken)
• De deelnemer begrijpt dat zijn werk gericht is op het creeren van waarde voor de klant (Klantgericht werken)